Vastuullinen sijoittaminen tarjoaa kehikon, jolla ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallinnointiin liittyvät kriteerit voidaan sisällyttää osaksi sijoitustoimintaa ja omistajakäytäntöjä tunnistaen, että tekijöillä voi pidemmällä aikavälillä olla merkittävä vaikutus sijoitustuottoihin.

Edellytämme, että sijoituskohteemme noudattavat kansainvälisiä sopimuksia ja normeja, joista tärkeimmät ovat YK:n Global Compact -yritysvastuualoite, OECD:n toimintaohjeet monikansallisille yrityksille ja ILO:n työelämän konventiot. Lisäksi Varma sulkee eettisin perustein pois sijoituksistaan yhtiöt, jotka keskittyvät tupakan valmistukseen tai ydinasetuotantoon. Varma on myös laatinut sijoitusten ilmastopolitiikan, jossa määrittelemme, miten vähennämme sijoitustemme hiilijalanjälkeä. Varma kannattaa vertailukelpoista ja tehokkaasti raportoitua dataa sekä Science Based Targetsin ja TCFD:n kaltaisia aloitteita.

Vastuullisen sijoittamisen alle kuuluu myös monia muita globaaleja megatrendejä, kuten tuotteiden kestävyys ja kyberturvallisuus. Se, mikä on sijoittajan näkökulmasta olennaista, riippuu siitä, mihin teollisuudenalaan sijoitukset kohdistuvat. Esimerkiksi kuluttajabrändiyrityksen tai vähittäiskaupan yrityksen kohdalla vastuulliset sijoittajat keskittyvät yrityksen toimitusketjun hallinnan ja läpinäkyvyyden, työolojen, tuotteiden jäljitettävyyden sekä jätehuollon ja energiatehokkuuden analysointiin.

Seuraamme jatkossakin kiinnostuneina Keskon kehitystä näillä alueilla.

Hanna Kaskela, Johtaja, vastuullinen sijoittaminen

Tavoitteenamme on hyödyntää mahdollisimman hyvin muuton myötä avautuvaa mahdollisuutta yhteisten työtapojen uudistamiseen ja työpäiväkokemuksen parantamiseen. K-Kampus Work -työympäristön kehittämisprojektin myötä jokaisella keskolaisella on mahdollisuus vaikuttaa siihen, miten työkulttuurimme muuttuu. Tavoitteena on luoda yhdessä ketterä, avoin ja vuorovaikutteinen työyhteisö, joka luo tuloksellista ja hyvää työarkea.

Value Scout -tutkimuksella selvitettiin kesä–elokuussa 2017, miten K-ryhmäläiset kokevat nykyisen työkulttuurin ja millainen olisi optimaalinen työkulttuuri. Sekä henkilöstön että johdon toiveet ovat samansuuntaisia: vähemmän jäykkyyttä ja byrokratiaa, enemmän innostusta ja joustavuutta. Henkilöstön toivomaan työskentelykulttuuriin kuuluvat oleellisesti myös avoimuus ja ennakkoluulottomuus, tehokkuus, dynaamisuus, suoruus, rentous ja yhdessä tekeminen. Henkilöstön ideaalissa työarjessa korostuivat lisäksi kannustus ja huumori.

K-ryhmäläiset mukana suunnittelutyössä

K-Kampukselle tulevien ratkaisujen suunnittelu käynnistyi työryhmillä, joissa kerättiin ideoita ja käyttäjäkokemuksia sekä henkilöstöltä että K-ryhmän ulkopuolelta. Työryhmien käynnistämää suunnittelutyötä jatketaan asiantuntijaryhmissä, jotka tuottavat tilaan, tapoihin ja työkaluihin liittyviä ratkaisuja, sekä pyrkivät löytämään uusia, innovatiivisia ratkaisuja työarkeen.

Myös K-Kampus-muutosverkoston työ on käynnistynyt. Henkilöstön joukosta valitut 26 muutosagenttia toimivat työympäristömuutoshankkeen aikana tukena ja kehittämiskumppanina kaikissa toimipisteissä ja organisaatioissa. Muutosverkosto on myös mukana testaamassa uusia ratkaisuja sekä luomassa ja edistämässä K-Kampuksen yhteisiä pelisääntöjä.

Työ uudistuvan työkulttuurin parissa jatkuu nyt edistämällä ja löytämällä konkreettisia parantamisen mahdollisuuksia yhteisestä arjestamme.

Kohti huippua työpaikkaa!

Hanna Laavainen, Kesko, Manager, Workplace Innovations